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« Facility Risk Profiling » (FARIP) : rédiger des profils de risque comme aide à la prévention

Janssen Pharmaceutica a développé une nouvelle méthode pour identifier les risques, à savoir le « Facility Risk Profiling » (FARIP).

Janssen Pharmaceutica de Beerse est un des cinq lauréats du Prix Conseil supérieur pour la prévention et la protection au travail 2008 avec pour thème « Analyse des risques »”.

FARIP ou « Facility Risk Profiling » est une méthode qui a été développée par Janssen Pharmaceutica pour évaluer les risques et les présenter visuellement. Janssen Pharmaceutica a été aidé par Prevent lors de ce développement, du peaufinage et du test de cette nouvelle méthode. FARIP peut être utilisé par le management, la ligne hiérarchique, les membres du Comité pour la prévention et la protection au travail (CPPT), le service de prévention et les collaborateurs.

La méthode décrit comment on soumet à une évaluation des risques de façon structurée le lieu de production, les bâtiments, les installations, les tâches et les activités. Pour parvenir à une approche réalisable, tous les éléments dans une entreprise doivent être examinés avec une même profondeur et ce pour tous les aspects de la prévention.

Méthodologie

L’approche peut être réduite dans les grandes lignes à 7 étapes:

répartir l’entreprise en activités et groupes fonctionnels
détecter les facteurs augmentant les risques qui peuvent être éventuellement présents
décider des aspects de la prévention qui sont évalués et ce à quel niveau de l’organisation
réaliser dans une équipe multidisciplinaire l’évaluation des risques sur la base d’un scénario
définir les mesures prises pour limiter le risque
évaluer à nouveau dans une équipe multidisciplinaire le risque résiduel
rassembler toutes les données de sorte à avoir un aperçu visuel des risques : le profil de risque

Conclusion

Dans l’industrie pharmaceutique, les moyens sont de plus en plus pauvres. Cette méthodique doit permettre au management et à la ligne hiérarchique de faire les bons choix et de prendre les bonnes décisions tant lors de l’introduction d’économies que lors de la réalisation d’investissements. Le CPPT peut utiliser cet instrument pour mettre les bons accents dans le plan de prévention global et dans le plan d’action annuel. Pour le conseiller en prévention, c’est un manuel pour assurer correctement ses tâches et responsabilités.